Alexander Wolf

Über die Notwendigkeit, Mitgliederorganisationen neu zu denken — und was wirklich zählt.

Warum institutionelle Investoren beginnen, ihre Portfoliounternehmen als Netzwerk zu begreifen — und was dabei entsteht.

Warum die Fähigkeit, Verbindungen zu gestalten, zur Kernkompetenz moderner Organisationen wird — und was das für Führung bedeutet.

Was McKinley Advisors' Membership Reset-Studie über die Krise der Mitgliederorganisationen sagt — und was sie für die Zukunft von Clubs, Verbänden und Communities bedeutet.

Oder: Der Unterschied zwischen einer Adressliste und einer sozialen Infrastruktur — und warum er alles verändert

Über die direkten und indirekten Nutzen von Netzwerken und Communities — und warum die meisten Menschen nur die Oberfläche sehen